《打造产业转型升级新引擎》李大学丨磁云科技创始人、京东终身荣誉技术顾问

2017湖南产业互联网创新大会，我们很荣幸的邀请到磁云科技创始人、京东集团终身荣誉技术顾问李大学先生， 以下是李大学先生的演讲摘选。

今天我分享的内容，实际上是我近两年的思考。产业转型升级是一个新课题，大家看到互联网前面二十年都是在复制，但是产业互联网升级我们没有办法去复制。
西方的工业革命进行了两三百年，从蒸汽器的发明到电的发明，工业革命已经达到了一个新的高度，西方各个产业的整合已经完成了；而中国的各个产业小而分散，处于一种弱势位置，这是我们产业面临的现状。
但是在一个互联网的时代，产业的整合升级，并购整合既是趋势，也是一条不同的路径；所以两年前，我就预见说互联网会进入一个新的时代，2015-2025年，产业+互联网是一个新的机会。

◆ 消费升级：千禧一代，品质升级，体验升级

◆ 互联网来袭：互联网成为新基础设施，正在重构一切

◆ 马太效应：强者恒强，规模效应

现在想做一个电商要去超越京东，阿里太难了，所以主要的机会在传统产业。产业有其自己的本质和规律，在产业+互联网里面，没有基础和配置做起来很难，所以传统行业的龙头企业要从自己的企业跳出去，站在整个行业的高度去思考。

❶ 发展模式升级：打破路径依赖，回归用户思维；

❷ 信息系统升级：技术驱动+数据驱动=“精准企业”；

❸ 大数据战略升级：打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，数据驱动成本效率优化。

 产业互联网我们可以从几个维度去看，第一个维度要从是三个要素去打造：产业+互联网+金融。把产业里的人组织起来，同时把互联网的技术和人才进行整合，加上金融的手段，打造行业的品牌，利用这个方法我们可以打造每个行业的新BAT。

第二个层面未来的企业有三个标配：机器换人、技术驱动、数据驱动。所以我们看传统企业，要么主动迭变重生，要么慢慢淘汰。

第一个是用户力、未来企业要把用户价值挖掘出来，要经营用户，将他变为企业财务报表里的核心资产；

第二是数据力，就是数据的价值，数据如何集合、利用，能不能成为三张财务报表外的第四报表，分析有多少用户、能和多少用户连接，有多少用户能产生价值；

第三是创客力，我们的组织要变革，要用创客的方法推动企业的创新；

第四是共享力，我们要把一些核心能力从企业里面抽出来，共享给创客团队。 

创客力+共享力=创造力。所以 企业要进行创新，创新力的打造非常关键，今年我提出一个新的理念叫“去链结网”。一旦我们的思维是链式思维，那就很容易在某个环节卡住，所以我们要“去链”，要“结网”。

未来企业的组织形式也会发送改变，是你中有我，我中有你，不再是一家独大。大家联合起来，你缺什么基因就去链结，业务合作甚至是资本合作，这就是去链结网。

在2015年的时候我提出一个方法论：产业互联网如果能做到三个大的元素——B2B、O2O、产业金融，我觉得就是产业互联网了。

最后，我把企业转型升级的路径概括为以下五个步骤：

如果把产业的升级比喻成火箭上升，也是通过这五级推动力，这需要在坐的各位一一来打造。我们也认为，在万亿千亿的行业就可以出来一些产业互联网的平台型企业，这些企业可能没有工厂，甚至销售员，但是他是行业的组织者，是行业的平台，他重构了整个行业，用产业+金融+互联网的方式，重新制定行业规则，验证一个可以复制的模式。