《国家级单项冠军企业的进阶之路》艾立华丨湖南艾华集团股份有限公司董事长

12月17日，“数领新发展  智联新未来”2021产业互联网创新大会（第五届）在长沙盛大启幕。大会现场，湖南艾华集团股份有限公司董事长艾立华发表《单项冠军企业的进阶之路》主题演讲。





以下内容根据现场演讲内容整理而成


艾华集团是益阳本土的企业，专做电解电容器，简单分享一下艾华集团这些年的一点经验和成果。


第一，听党的话，跟党走，根据国家的政策、方针，行事立业。


第二，要有想法，要有高的定位，没有想法就没有后面的结果，人的意识变，行为就会变，行为变，效果就会变。


第三，在产业层面，艾华是怎么做的？首先是目标引领，所谓的目标就是自己每时每刻的找标杆。比如说一年的计划，三个月的计划，从一个个小目标破解。在生产过程当中紧紧围绕人、机、料、法、环，一个有序的纲领来发展。


其次，提高效率是永恒的追求，还有一个是节约时间，我们往往把时间不看作钱，其实时间是钱，缩短运输轨迹的时间，减少在加工的过程中没有必要的繁琐工作，本质上就是在赚钱。





在我创业的过程中有几个节点想跟大家分享。从国有企业下海，这是我人生选择的第一条路。


第二是能够走出去，创业之后也要走出去。益阳是一个比较小的地方，在1995年的时候我第一次想到要到外面闯闯，把我的工厂拉到了四川长虹，依托他的品牌把我的企业推广出去。这让我知道了自己的渺小，知道了自己要怎么样去奋发，对我产生了很大的影响。


第三，接受资本市场。艾华上市之后，对艾华走向世界，带来了很多的好处。大家在耕耘自己的企业时，可以想到资本市场。


第四，成功退出。前两年，我把工厂交由了下一代经营管理，这两年发展得很好。晚年我主要专注两件事情，第一件事情就是支持先进的制造业，最近这段时间已经参股了很多的实体企业，也帮助了不少企业成为上市公司。


第二件事是将艾上扫除推上社会，做一番公益事业。三年前华为的一个负责人看到我们工厂非常的干净，他感到益阳有这样的工厂，不可想象。他推介给我一本书，叫做《扫除道》，就是日本的厕所革命，打扫卫生从厕所开始，厨房开始。看完后我明白之前的管理不成功是由于我们所有的管理者要求我们被管理者全部利他，而利他是不可能每个人做到的，利己谁都可以做到。而《扫除道》提倡的是从自己开始，这一点是我们最大的切入。扫除的过程当中有很多的零件丢掉、坏掉，这些都表现了我们的管理漏洞，管理的变异，通过扫除的过程中看到我们所存在的问题，这都可以与企业管理挂钩。


所以我自创了艾上扫除，我们有3千多志愿者，建立了一个很完善的体系。艾上扫除是工厂第二生产力，如果通过艾上扫除，每个人都关心设备，那它的时间可以延长十年，每年等于赚2.5个亿。我每年在益阳举行一次艾上扫除的分享会，现在已经举办了两次，我希望把这样一个管理文化带给大家，让每一位都能够从中受益。